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项目部技术管理手册 |
作者:庞建国 |
来源:互联网 |
点击量: |
发布时间:2009-2-5 15:41:51 |
技术管理责任保证体系 2.2. 项目技术管理职责 2.2.1项目总工程师 (1)组织编制单位工程施工组织设计,作业指导书,冬雨期措施及施工方案,安全技术措施,架子搭设方案,施工用电组织设计,组织编制保证质量、安全、节约的技术措施计划,并贯彻实施; (2)单位工程设计交底、图纸会审,并向技术部经理及有关人员进行交底; (3)负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工,发现问题及时处理或请示上级解决; (4)负责组织分部工程质量评定工作,参加隐蔽工程验收和工程竣工验收; (5)组织项目经理部范围内定期和不定期的质量检查,参加工程质量事故的调查、分析、处理,并及时上报; (6)负责技术革新、科研,三废治理计划的应用实施; (7)对施工中的安全负技术上的责任; (8)对项目管理人员,施工人员进行工程技术质量、安全进行全面交底; (9)领导技术档案的整理、原始资料的积累及定期移交归档; (10)领导全项目技术业务学习和技术安全教育。
2.2.2项目技术部经理 (1)参与编制单位工程施工组织设计,作业指导书,冬雨期措施及施工方案,安全技术措施,架子搭设方案,施工用电组织设计,组织编制保证质量、安全、节约的技术措施计划,并贯彻实施; (2)参加图纸会审,处理设计变更,负责向班组进行技术安全交底; (3)贯彻执行施工验收规范、质量评定标准和操作规程,参与质量和安全检查,保证工程质量和安全生产; (4)主持隐蔽工程验收和分部分项工程质量验收,参与单位工程交工验收; (5)组织技术革新和技术革命活动,推广先进经验。 2.2.3 项目工程师 (1)参加图纸学习、审查和会审,办理设计变更有关事项; (2)编制分部、分项工程施工方案,并结合施工实际,制订具体的技术组织措施,并督促贯彻执行; (3)协助技术部经理或项目总工程师向班组进行技术安全交底; (4)会同项目经理做好各项施工准备工作,并审定有关技术资料; (5)参加队月、旬作业计划的讨论,协助技术部经理处理施工技术问题; (6)根据设计要求,提出零配件加工件,委托加工计划,并在收货时配合有关人员检验质量; (7)参与项目经理部双革、科研计划的制订,参加双革,科研活动,审查合理化建议,交流技术情报资料,填报双革、科研报表; (8)组织开展技术业务学习。 2.2.4项目施工工长 (1)对施工班组进行分项工程技术、质量、安全交底,并负责督促检查落实。 (2)遵守各项技术管理制度和过程控制程序,保证不合格品不进入下道工序,并对过程控制引起质量问题负责; (3)检查班组“工序三检”,参加分项工程质量评定和验收; (4)具体执行产品标识管理及检验和试验状态管理; (5)做好施工记录,对质量记录完整性、正确性负责。 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] 下一页
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