度,严格控制设计变更和修改,杜绝虚假不必要的签证是控制工程变更的有利措施。此外,设计变更应根据施工场地的实际情况,优化设计方案,降低不必要的投资,且新增设计部分应在不改变原有功能的前提下,更多考虑经济和社会效益。
3.4 工程竣工阶段的成本控制
竣工结算阶段是工程成本控制的最后阶段,控制的关键在于核实增减成本项目的工作量,防止不合理增加工作量。应根据施工合同的约定、竣工资料、现场签证和工程变更材料进行审核,使审核后的结算与限额成本对口,并控制在概算以内。实践证明,通过对工程项目结算的审核,一般情况下,经审核后的工程结算与施工单位编制的工程结算大约相差10%,有的高达20%。因此,竣工阶段的成本控制对控制投资起到关键的作用。
结语
在加入WTO之后,中国市场在对外开放的同时也将逐步对内开放。随着市场的开放,工程风险的概率大大增加。规避工程成本风险关键在于对建设工程的成本控制,而建设工程的成本控制是一项全过程、全阶段的系统工程,贯穿于项目的设计、招投标、施工及竣工决算的全过程。因此,建设单位为了有效控制工程造价,需要充分发挥各方面优势,充分调动和发挥人的潜能,增强全员成本控制意识,提高风险防患能力,实施全阶段的成本控制。这样,工程建设项目投资成本方可得到有效控制,从而实现良好的经济和社会效益。 上一页 [1] [2] [3] [4]
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